Compétence 1 : Analyser les processus de l'organisation dans son Environnement
AC21.01 Analyser les différents types d'enjeux
AC21.02 Analyser les dimensions identitaires (juridiques, managériales, …) de l'organisation
AC21.03 Évaluer le niveau de performance des processus
Compétence 2 : Aider à la prise de décision
AC22.01 Analyser les enjeux du système d'information et leur impact sur le fonctionnement de
l'organisation
AC22.02 Exploiter un ERP/PGI et ses fonctionnalités de base
AC22.03 Traiter les données pertinentes pour répondre à une problématique
AC22.04 Analyser les contraintes et leur impact sur le fonctionnement et sur la performance de
l'organisation
AC22.05 Évaluer les risques
Compétence 3 : Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation
AC23.01 Mobiliser ses qualités individuelles au service de l'intelligence collective
AC23.02 Analyser les relations interpersonnelles et collectives dans la stratégie de l'organisation
AC23.03 Utiliser les outils d'organisation et méthodes dédiés au travail collaboratif
AC23.04 Combiner les méthodes de communication en lien avec la stratégie
Compétence 4 : Concevoir la stratégie de création de valeur
AC24.01GEMA S'adapter aux évolutions induites par le contexte d'incertitude
AC24.02GEMA Évaluer le potentiel d'un marché à partir d'une collecte d'informations pertinentes
AC24.03GEMA Modéliser les composantes d'un business model d'une entité existante
AC24.04GEMA Apprécier la cohérence d'un business model et de son business plan
Compétence 5 : Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur
AC25.01GEMA Promouvoir un projet, un événement ou une organisation par des actions de communication
adaptées
AC25.02GEMA Identifier la variété et la complexité des processus de production et de supply chain
AC25.03GEMA Utiliser les techniques de négociation avec les partenaires commerciaux
AC25.04GEMA Évaluer les axes d’une démarche de marketing opérationnel y compris digitale
AC25.05GEMA Évaluer le risque de trésorerie
AC25.06GEMA Contribuer à la gestion opérationnelle des ressources humaines
Compétence 1 : Analyser les processus de l'organisation dans son Environnement
AC31.01 Intégrer l'impact des enjeux sur l'organisation
AC31.02 Conseiller un type d'organisation
AC31.03 Proposer des améliorations des processus
Compétence 2 : Aider à la prise de décision
AC32.01 Collaborer au processus d'amélioration continue du système d'information
AC32.02 Exploiter les données pour accompagner la prise de décision
AC32.03 Participer à la prise de décision en fonction des contraintes identifiées
AC32.04 Élaborer des mesures préventives de minimisation des risques
Compétence 3 : Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation
AC33.01 Animer une équipe
AC33.02 Mener un projet collaboratif
AC33.03 Participer à l'amélioration de la politique de communication en lien avec la stratégie
Compétence 4 : Concevoir la stratégie de création de valeur
AC34.01GEMA Tester la viabilité financière d’un business model
AC34.02GEMA Apprécier les risques financiers, fiscaux et juridiques de l’entité ou de l’entrepreneur
AC34.03GEMA Préconiser les mesures de protection contre les risques
AC34.04GEMA Persuader une partie prenante de la viabilité du business plan
AC34.05GEMA Confronter son projet à son expérience de terrain
Compétence 5 : Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur
AC35.01GEMA AC35.02GEMA AC35.03GEMA AC35.04GEMA AC35.05GEMA Concevoir une stratégie de communication en utilisant les outils adaptés y compris digitaux
Mettre en œuvre des processus de production et de supply chain adaptés à la situation de l’entité
Concevoir une démarche de marketing opérationnel adaptée à l’entité
Prévenir les risques de défaillance avec les outils adaptés
Déterminer les axes principaux d’une politique de ressources humaines dans l’entité